对高校校园微信平台的舆情传播有三个方面的思考:

 

1、 高校舆情传播具有精准性、发散性、裂变性、隐蔽性等特点

 

   精准性和发散性相结合。微信里基本都是熟知的好友，建立在强关系传播之上。传播的信息安全性较强、信任度更高，但信息重复度也较高，到达率、转发率也更高。

 

    此外，及时性和裂变性相结合。可以随时随地传播信息，好友的迅速转发会让信息的传播呈几何式的增长，且传播面较广，会造成观点趋同的局面。

 

      传播模式上，偏离性和隐蔽性相互影响。一方面，微信传播可以是一对一、一对多、多对多的多样化模式，又加上在新媒体的使用上更多是匿名性的，使得传播更具复杂性。另一方面，微信传播是一种自组织性质的，它的偏离性也会加深信息传播的复杂化。

 

2、高校新媒体传播目前存在问题：舆论监管管理机构和专业团队缺乏

      舆论监管管理机构和专业团队的缺乏使得校园发生突发事件时，校方显得比较被动。另外在微信平台的使用方面，服务功能需要进一步拓展和深化。

 

3、 员工需要提升媒介素养。

     因为微信的及时性、匿名性，信息的发布质量参差不齐，这与老员工的媒介素养有关系，这会给学校的舆情管理带来一定的难度。

 

昆明信息港总编辑 宋建波 

                 

1. 要有规划。即产品内容要规划。bet356体育APP的校园媒体在规划上可长远一些。

2. 要有品德。媒体应该担当社会责任、对发布的信息负责任。

3. 要有原创。现在的传媒时代，平台只是生产工具，任何人都可以用，那就要求要有原创。

4. 要有外围推广。可以与当地媒体机构建立良好的联系，让外围媒体帮助推广。

5. 要有团队。要有策划制作的团队、供稿团队、有外联传播团队。

6. 要有工作机制。第一，强制供稿机制；第二，强制关注分享机制。

 

云南民族大学文学与传媒学院 

苏涛

                   

  

1、从学校层面来说，都重视外宣，但其实只有最好内宣，才能为外宣打好基础。

 

     校园传播在本质上是做的宣传工作。在这个传播信息海量化、移动化、碎片化的时代，需要思考如何脱颖而出。2002年《南京零距离》开播，提出把生活咨询当做新闻来做，通过电视这个信息平台来直接服务。

 

2、新闻资讯化带来的影响是它的服务模式，这种服务模式其实是搭售新闻信息。这对于校园传播有一定启示意义。校园是一个特定的时空，它有着一种特定的信息的需求。它的传播对象总是明确而固定的。比如，讲座信息便是一种校园特有的、也是非常需要的一种咨询。

 

3、我们在进行校园传播时，一些同学可能把精力都放在新媒体的技术传播形式上，比如开个微信公众号，尝试开发app等，这些都没有问题。但不要忽视了一些更为根本的东西。仍然以讲座为例，比如，要做好这种咨询的服务，不仅要手机讲座的讯息，还要对讲座的相关的背景的解读。

 

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云南电视台全媒体中心主任 

武志敏

                        

1、自2015年始，云南广播电视台便斥资打造基于媒体服务的“七彩云”云平台系统，这是一家全面开展对外运营服务的云平台。主要功能是面向云南省全省的媒体行业输出先进的服务。在生产模式、联动模式、推广模式、盈利模式等方面带来了重大革新。

 

2、在生产模式上，加入七彩云，便可即刻享有随时随地的新闻云采编、全省共享的新闻内容库、全省联合传播渠道、独立运营的H5微门户、全省新闻线索预警等。

3、在联动模式上，“七彩云”对此进行了革新。新闻的采编过程，从线性模式转变了并联的生产方式。“七彩云”的新闻记者进行采访时，可以直接通过云系统发回一手消息，并可以一键发送到不同的平台。而新媒体编辑可即刻进行二次编辑。再者，云平台使得新媒体和电视紧密结合。把电视大屏和手机小屏联合打通联动。比如，可以为电视内容做新媒体预告，对观众的意见进行征集，建立一个沟通和合作的机制。

 

4、在推广模式上，“七彩云”首先将内容力量布局到自家平台。其次，将平台力量布局到各大互联网媒体，即与其他平台进行合作。在微信、微博、企鹅号、今日头条等平台上，推出具有传播价值的内容。

 

5、在盈利模式上，“七彩云”推出“词标服务”。此外，“七彩云”还推出了项目经营与传播服务，以项目营销代替版面营销。并建立包含主产品和各个子品牌的媒体矩阵，推出增值服务。
 

                        

        九年前，刚进入新华社时，进行的是比较偏向于传统媒体的培训。现在则发生了很大改变，新媒体传播已经从电脑延伸到了手机、iPad等各种工具。在移动互联网大背景之下，新闻的生产形态发生了很大变化。比如，视频传播越来越有市场。新华社在去年所做的调查和研究中，发现《纽约时报》、《华盛顿邮报》等组建了专业的视频团队，将视频从配菜变成了主菜。许多媒体打造短视频，不仅仅是通过自己的平台去发布，更是联手社交平台。

 

1、新华社的新闻报道也做出了全面调整。不仅仅提供素材给传统媒体，还重点发展移动互联网上的客户。同时，还注重对海外的传播。借助脸谱、推特这些社交平台，用新华社官方账号推送新闻。推送的内容更加注重趣味性，以图片和短视频为主，注重提炼关键词。也时常使用英语进行直播，以此传播中国文化。推特上的第一次全景直播便是在云南丽江展开的。

 

2、在技术先导的前提下，可视化变得越来越重要，这是新媒体发展的趋势。但可能真正留在脑海里的可能还是经过深度采访、深思熟虑、厚积薄发的稿件。

                          

1、传统电视民生新闻在向区域化互联网资讯平台发展。主要以《都市条形码》为例，讲述它的建设情况。《都市条形码》官方微博于2009年建立，又相继建立微信公众号、都市时报新媒体事务部。与电视端融合，打通采编环节。从微视频入手，采用电话、网络、手机客户端采集线索的方法，拓宽日常新闻库存。同时，也开展全媒体的融合，包括公交、电台、机场的各个平台iptv的合作。

 

2、在传统媒体受到新媒体冲击的背景下，内容改革考虑采用新的手段，将内容、技术和设计相结合，推出新产品。不仅满足用户的需求，还会为用户提供增值服务，并且根据微信后台数据的分析和运用，有针对性地定制文章。具体的采编决策上，主要是如何进行场景打造，如何在新闻广度和深度，如何在成本较大情况下把它转变为更为开放的内容协作生产机制。网络直播逐渐常态化，这也是重要的转变之一。《都市条形码》的直播主要利用微博直播平台。

 

3、新媒体处于新一轮的调整和改版期间，加强原创，增加文章的广度和深度，挖掘采访现场细节，加强与同行之间的联系和合作，也是努力的方向。现在新媒体转型到了关键时刻，事业单位向企业转型。《都市时报》今年便注册了云南广电民事联合传媒有限责任公司。业务包括影视制作、企业营销策划、国内旅游业务、计算机软硬件开发、推广以及运用等。这也意味着未来会有更广泛的发展空间。这也对体制内的员工提出了更高的要求。比如，要求分工更加明确，效率要更加提高，灵活应对变化等。不管未来如何，都应有足够的信心走下去。

                        

 

1、《光明日报》现在也正处于媒体转型的阶段，包括对组织结构进行重新架构，新闻策、采、编、发整个流程的再造等。在当前的中国，基本上所有的媒体都采取了全媒体的呈现方式，已经进入了一个纸和电、数和网+的时代。

 

2、有人说，2014是媒介融合的起步之年，2015年是大发展之年，2017年则是转型之年。较典型的是今年的两会，打造一流的主流媒体，两会已经呈现出来，新媒体技术的十八般武艺都得到了展现。包括智能机器人写作、无人机采访、VR采访，H5的制作等等。但整体而言，形式大于内容。

 

3、有一段时间，在新媒体的冲击下，主流媒体，尤其是传统媒体，有点“心慌意乱”。其实，我们已经错过了互联网时代。全世界有十台跟服务器，主根服务器只有一台，便在美国。其余九台次根服务器，便分布在世界各地。我在人民日报当记者时，1996年10月1号《人民日报》给我们的指令是，所有的稿件需打为纸质版，拒绝传真。而且要我们所有的记者回到北京进行培训。从最早的“文华打字机”到使用黑白电脑，我们硬着头皮学了五笔汉字，而且那时候的网速还很慢。

 

4、经历了这么一个阶段，我们差一点成为了互联网的弃儿。但是我们可以说，我们没有错过移动互联网时代，甚至成为先行者。基本上我们的媒体、及其呈现方式，都一马当先。包括《光明日报》在内的所有主流媒体，今天把资源都往移动媒体上转移，从移动媒体上寻找我们的突破点。呈现方式十分多样，包括直播、微视频等。

 

5、媒体转型到了相融的阶段。可能我们太依赖形式，但内容其实才是媒体的安身立命之本。当我们惊慌了一段时间后，我们发现传统媒体、主流媒体的采编资源和权威性难以取代。从快再到准再到生，事件的过程、事件的深度解读，人们依赖的还是主流媒体。互联网在经过一段时间的野蛮生长之后它要回归到一种秩序。《光明日报》作为一个中国特色鲜明的思想文化大报，我们的资源优势是中国的知识分子。所以我们在解读思想文化的时候，我们就具有权威性。无论新媒体怎么融合，一定要记住自己的特色。把自己的特色发展好，我们就会立于不败之地。

 

文字：黄依婷、王红琼、赵正银、肖祥露

图片：云大官微视觉设计部